为进一步加强医疗质量与安全管理，落实医院等级评审要求，持续改进临床科室工作效能，根据医院年度重点工作安排和主要领导要求，3月25日上午，洪李锋副院长和医务、护理、质控、药学、医保、病案统计、评审办及包保责任科室等相关职能部门来到骨科，开展医疗安全与质量业务大查房。 会上采取了现场汇报的形式，重点围绕医疗质量与安全指标、病案管理、医保管理、药事管理、护理质量与安全等方面，进行了全方位的梳理，并给予了充分的提醒和指导。 洪院长在会上以"质量立院、安全铸魂"为核心，发出医疗质量革新动员令，系统部署学科高质量发展稳定路径。一是把质量和安全摆在首位，只有把

(通讯员：肾内联合党支部--章英)在传递人文关怀、践行“以患者为中心”的服务理念的道路上，我们从未停歇脚步。近日，一场由肾内科全体医护自发策划的生日仪式悄然展开，为93岁高龄的长期透析患者张奶奶送上一份特殊的温暖。 作为科室年龄最大的透析患者，张奶奶是医护们的“老朋友”，血透室“最年长的战友”，每一次透析治疗她都极其配合。她的坚韧与乐观，让医护团队更深刻地意识到：在检测数据背后，患者更需要被看见、被尊重。 为筹备这场惊喜，医护人员提前一周精心准备：医护人员挑选了低糖蛋糕，点缀的草莓鲜红欲滴，寓意

近日，经过上级部门严格评审，我院肿瘤科正式获授“癌痛规范化治疗示范病房”称号，这标志着我院在肿瘤疼痛管理领域跻身全国先进行列，能为患者提供了更规范、更人性化的镇痛医疗服务。 在创建过程中，整合肿瘤科、医务科、药剂科、护理部、疼痛科、麻醉科等多学科力量，组建专项工作组。各小组分工明确，职能清晰，共同推动了癌痛规范化治疗示范病房的创建工作。 团队定期开展医护技能培训与疑难病例研讨，并携手下辖8家社区卫生服务中心搭建“癌痛管理协作网”，将规范化诊疗模式下沉至基层。通过“线上指导+线下带教”，全方位的服务于社区

(通讯员：骨科党支部闻一新)近日，我院骨科团队以毫米级精准操作，成功完成多例复杂颈椎手术，为重症患者重启健康人生。 八旬老人重获行走自由 梁大爷因脊髓型颈椎病合并多种基础疾病，行走困难，生活不能自理，一度面临瘫痪风险。骨科梅红军主任团队迎难而上，为其定制“颈椎后路单开门椎管减压术+椎管成形术”联合术式。因颈椎椎体细小，周围密布神经血管，核心操作都要精准到毫米，历时四小时精准完成治疗。术后，多学科协作的康复护理团队无缝对接，梁大爷仅数周便恢复自主行走，感慨道：“本以为余生要靠轮椅，是五医院给了我第二次生命!手术做得漂亮，术后护理周到，让我过

3月23日上午，武汉第七届马拉松赛事在江城活力开跑，数万名跑者用脚步丈量城市之美。在这场全民体育盛事中，武汉市第五医院作为赛事官方医疗保障单位，以专业高效的医疗服务为参赛者筑起"生命防线"，圆满完成保障任务，彰显公立医院的社会责任与使命担当。 城市尚未苏醒，我院的医务人员已披着星光奔赴岗位。为保障赛事医疗响应"零延迟"，30余名医护人员提前3小时抵达7.5公里、9公里医疗点，在料峭春寒中迅速完成急救设备调试、药品物资清点、处置流程演练。       高效响应，筑牢

作为汉阳区深化政府采购改革的创新标杆，武汉市第五医院于2025年初正式上线全区首个预算单位自行采购电子化系统，以数字化手段破解传统采购痛点，率先实现从“人工跑办”到“全程线上”的转型跨越，为公立医院规范采购管理、建设廉洁效能型机构提供了鲜活样本。 先行先试：以数字赋能破解采购管理难题 近年来，随着医院运营规模扩大，设备维护、后勤服务等自行采购项目逐年增多，传统采购流程中存在的效率低、成本高、透明度不足等问题日益凸显。在汉阳区财政局指导下，第五医院主动承接全区首批自行采购电子化改革试点任务，历时半年完成系统部署、流程重构与人员培训。通过