2026年2月4日，我院召开医联体院属社区卫生服务中心综合服务能力推进会暨2026年目标责任书签订会。院领导、医联体管理部及各院属社区卫生服务中心主要负责人参会，共商2026年医联体融合发展大计、共启高质量发展新征程。

会上，医联体管理部通报了对社区卫生服务中心综合服务能力建设督导情况，系统总结工作成效、剖析现存问题、明确改进方向。各中心负责人围绕“医联体融合发展”，逐一汇报2026年度工作计划，提出多项提升举措：加强与总院专科联动，建立人才双向流动机制；完善分级诊疗模式，抓实双向转诊流程，确保有需求患者得到规范转运、精准诊疗。

会议签约环节，党委委员范莹与各中心负责人签订2026年度目标责任书，明确目标导向、压实工作责任。她指出，要围绕医联体深度融合，聚焦五大维度，健全联动机制、强化资源下沉、畅通转诊渠道，提升医联体协同效能。纪委书记易海涛提出，要提高政治站位和靠前指挥能力，强化职工素养，打造“一中心一特色”，营造风清气正的干事环境。

院长熊涛强调，医联体十八年建设成果凝聚着几代医务工作者的心血，必须倍加珍惜。当前医联体发展进入关键阶段，要以2026年目标为牵引，锚定医院“十五五”规划战略方向，聚焦家庭医生签约、慢性病管理等重点领域突破创新，深化公卫与医疗深度融合，持续提升社区中心综合服务能力，实现总院与各中心协同发展、互利共赢，切实把医联体优势转化为服务群众实效。

党委书记严漫丽结合“强基工程”和医疗改革要求，围绕“强基、稳二、控三”部署提出三点要求：一是统一思想，提高对强基工作的认识。医联体建设是国家医改重点，全体职工需提升政治站位、凝聚共识、步调一致，杜绝抵触与行动偏差；增强医联体协同共情能力，发挥三甲资源优势，解决群众看病难题，为辖区居民提供全周期、全过程、全方位的医疗健康服务。二是聚焦重点，提升强基工作的内涵建设。明晰医联体内功能定位，抓实基本医疗与基本公卫生命线；规范医保管理，主动学习政策规避问题；科学引才配人，强化医联体内联动;抓实人才建设、用好职称通道，规范设备购置、打造特色专科；加强医疗核心制度与急救培训，防范医疗纠纷。三是强化担当，确保强基工作落地见效。以 2026 年目标责任书为纲领，全方位常态化督导，压实责任、狠抓执行，确保重点工作落地落细。多举措并举深化医联体建设，提升基层医疗服务效能，让辖区群众在家门口更有“医”靠。