为进一步强化合同管理风险意识，提升依法治院水平，我院于近日组织召开了合同管理专题培训会。会议通过真实典型案例的深度剖析与权威解读，为参会人员敲响警钟、指明方向，取得了显著成效。

会议聚焦三个具有代表性的合同案例，在财务科向总监深入浅出的解读，院办穆主任精辟的总结中，合同管理全流程精细化管控的重要性得以生动展现。参会人员深刻认识到，合同管理绝非简单流程，而是贯穿医院运营命脉的关键环节。尤其合同归档工作，远非文件存放这般简单，它承载着保障医院合法权益、规避重大法律风险的核心使命。各部门经手的每一份合同，都紧密关联患者权益保障、医疗资源调配等核心事务，其归档规范性更是后续纠纷处理、审计监督及业务追溯的基石，直接关乎医院医疗秩序、运营安全与公信力。

培训引发了强烈共鸣与深度反思。与会者深刻意识到主体责任，并明确了落实路径：学习提升是根基： 亟需加强合同知识内功修炼，日常多思考、多审查。本次培训即收获关键警示——严防“以服务合同替代固定资产购进合同”等高危操作，专业认知不足绝不能成为借口。明确一是主动作为是关键： 管理部门在谈判中需掌握主动权，积极寻找适用合同模板。能力短板时，需要主动寻求财务科、招标办、采购办及法律顾问等专业部门的强力支撑；二是协同联动是保障： 各科室普遍存在合同专业知识短板，亟需建立高效的跨部门支持机制，共同提升医院整体合同管理能力。参会的纪监办、医务处、设备科、宣传科等部门一致呼吁，未来应多多举办此类“时间短、效率高、干货满”的优质培训。

审计科在会上表示，自2019年将经济合同纳入年度审计重点以来，已系统审核合同签订(预算、招采、会签)、履行、收付款台账、归档借阅等全流程规范性。立足本次会议精神，审计工作将全面升级——在流程合规性审核基础上，今年起将重点加强对合同文本内容的实质性审查，确保医院每一份合同不仅严格契合《民法典》要求，更能无缝对接财务管理制度及内部控制规范，为医院运营构筑双重保障。

本次会议是一次深刻的警示，更是一次凝聚共识、赋能前行的动员。全院上下将以更严谨的态度、更规范的操作为医院高质量发展保驾护航!